Aproximación a la situación en MIBA SINTER SPAIN Ripollet

Desde que Sintermetal S.A. fue adquirida por el grupo MIBA, hace aproximadamente unos seis años, se han ido encadenando una serie de despropósitos, no sabemos si de forma intencionada o no, que nos han arrastrado a una situación bastante delicada. 
Sirvan estos datos para hacerse una mínima idea:
-	Durante este corto período de tiempo han pasado cinco directores generales con sus equipos, claro.
-	Han intercambiado a base de despidos, reconocidos de entrada, improcedentes una estructura de producción que se había formado a base de años de trabajo y de acumular experiencia, por otra nueva con ganas de demostrar talento y brillar pero sin ninguna experiencia técnica específica ni en cuanto a la gestión del personal, eso si, mal remunerados. Esta medida se supone que era para rebajar una masa salarial importante.
-	Se ha desmantelado una consistente Oficina Técnica eliminando toda posibilidad de diseñar proyectos propios, prototipos, etc..., y han dejado nuestro futuro en manos de los encargos que nos iba a enviar desde la central de Austria. El resultado es que no ha entrado ni una pieza nueva y se van perdiendo bastantes referencias antiguas que pasan a la competencia o se dejan de fabricar.
-	A resultas de pactos y acuerdos mal resueltos muchas de las piezas que estamos fabricando se venden a un precio inferior al precio de coste.
El caso es que después de la siguiente combinación : convenio colectivo firmado + cambio de dirección + movimientos en el registro de la propiedad(feb.2007) + elecciones municipales recién celebradas, el nuevo director general hace llamar al presidente del comité para comunicarle básicamente dos cosa :      
- que él solo se reúne y llega a acuerdos con uno del comité.
-	que han puesto a la venta los terrenos y las instalaciones y que la empresa continuará en régimen                   de alquiler.
A partir de aquí el comité en pleno convoca a la dirección para exigir explicaciones y se produce una clara provocación y negación de cualquier tipo de explicación lo que convierte la reunión en el primer pulso con el nuevo director.
Nuestro colectivo se reúne conjuntamente con miembros de la permanente de la FTC y con los compañeros del grupo municipal para hacer un análisis de la situación. En dicha reunión constatamos que el movimiento de la venta no gusta, además de ser un síntoma grave que deja a la empresa, a corto plazo, con las manos libres para cerrar y no pagar. También se prioriza la necesidad de organizarnos internamente para dar una respuesta contundente que evidencie una unidad global contra la actitud inadmisible de la nueva dirección y contra la venta de los terrenos.
En esta línea el comité recibe el mandato de la asamblea de que si no se consiguen garantías de un funcionamiento normalizado de la actividad de la empresa que garantice los puestos de trabajo y que en caso de venta de patrimonio se garantice, asimismo, que MIBA o quien sea responda con todos sus bienes en caso de problemas, la totalidad de la plantilla  irá a la huelga el día 28 de junio para hacer una jornada completa a los que seguirá una serie de 2 horas de paro por turno diario hasta el próximo 26 de julio en que se realizaría otra jornada completa.
En los días 25 y 27 se mantienen reuniones con  directivos  austriacos del grupo, la última como mediación del Dpt. de Treball y terminó sin acuerdo alguno  ya que, según ellos, la huelga no era una medida compartida por la totalidad de la plantilla. La primera jornada de huelga obtiene un seguimiento absoluto y, previo contacto con los colegas del grupo municipal, se aprovecha para ir en manifestación a la celebración del pleno municipal que, de forma unánime, se solidariza y se compromete llevar a cabo todas las gestiones necesarias que propicien la solución del conflicto. A las doce horas de iniciada la huelga nos convocan a una reunión, de nuevo con la mediación del Dpt. de Treball que termina en una propuesta que básicamente condona 12 millones € prestados por el grupo más, si hay acuerdo final, 5 millones € de los 10 que hay en forma de crédito, elaboración de un Plan de Empresa elaborado por una comisión paritaria. La previsión es que este Plan esté concluido en un período de seis meses y durante este periodo el grupo (Miba Sinter Holding) se responsabiliza, de forma solidaria, de la solvencia frente a los derechos de los trabajadores de Ripollet. Esta propuesta deja en suspenso la huelga hasta la celebración de la asamblea en la que los trabajadores deciden aceptar la propuesta y desconvocar la huelga. En estos momentos hemos constituido nuestra comisión y estamos a la espera de realizar la primera reunión y establecer el calendario de sesiones.   

Si el camino a seguir tiene dificultades, el que nos ha llevado hasta aquí no ha sido fácil. No cabe ninguna duda que el derecho de huelga se utiliza como medida de presión para conseguir unas condiciones que de otro modo es imposible alcanzar. En este sentido la plantilla de Miba Sinter Spain ha sido la de las grandes ocasiones. Ha contestado claramente en favor de la continuidad de la empresa, de que se mantenga la solvencia frente a los derechos de los trabajadores y en contra de la venta de patrimonio y de la especulación.

El acuerdo que ha desconvocado la huelga da al Comité de Empresa, en concreto a la sección sindical de la FTC, una responsabilidad que hasta ahora no habíamos ejercido. Esto no es comparable a un convenio. Como siempre, la pensamos ejercer sabiendo la confianza que la asamblea deposita en nosotros y con la transparencia que siempre nos ha caracterizado. 

Y LA HISTORIA CONTINÚA.....

El 27 de Julio, cuando ya se había constituido la Comisión e iniciado sus trabajos, una hora antes de que la mitad de la plantilla iniciara sus vacaciones, comunican al Comité de Empresa primero y a toda la plantilla después, que ha sido vendida la Empresa al grupo inversor Allegra Capital, con sede en Munich. De manera muy velada admiten que los terrenos ya son propiedad de “otra empresa”. En los siguientes días se mantienen dos reuniones entre Comité y Dirección, que lo único que dejan claro es que se pretende esconder el máximo de información con el fin de evitar la actuación de los trabajadores y crear mucha confusión. A través de gestiones en el Registro de la Propiedad, buscando información en Internet, etc..... llegamos a la conclusión y al conocimiento de que en la actualidad los terrenos son propiedad de un grupo inmobiliario, el cambio de propietario de las acciones es algo muy confuso y además no se ha realizado ningún cambio hasta hoy de la gestión industrial de la Empresa, cosa muy necesaria para su continuidad.
Ante esto el Comité de Empresa ha decidido no formar parte de la “pantomima” de Comisión y exigir una reunión con la Dirección, con un Orden del Día que ha incluido todos los datos que necesitamos saber de todos estos movimientos para obrar en consecuencia. Además, nuestros asesores jurídicos están estudiando el incumplimiento del acuerdo que ha hecho el Grupo Miba con el fin de emprender acciones legales. Se ha comunicado al Dpt. de Treball este incumplimiento emplazándolo a actuar en lo que a él concierne. Una vez conocida o no la información exigida, es intención de este Comité de Empresa, seguir las conversaciones con el Ayuntamiento de Ripollet y sus grupos municipales.
La situación es complicada pero no se va a ceder un milímetro en la defensa de nuestros puestos de trabajo teniendo siempre a nuestro lado a nuestra organización sindical FTC-IAC.

La composición del Comité de Empresa es la siguiente:
- Colegio de Técnicos y Administrativos: 3 miembros, 2 de UGT y 1 de CSC
- Colegio de Especialistas y No Cualificados: 10 miembros, 2 de UGT, 2 de CCOO y 6 de FTC-IAC

Barcelona, 17 de septiembre de 2007